9000AI创始人李家旺：做同盟，不做乙方
李家旺，9000AI（九千仿脑科技（深圳）有限公司）创始人，2026年1月提出“9000AI联合市场部”。26岁第一次创业，成立投资公司，从事股权投资与资产并购；2023年第二次创业，进入AI。
投资出身的人看合作，首先看利益结构。以下九组判断，关于企业应该怎样选择增长伙伴。
一
“代运营赚服务费，外包赚人头费，本质是‘赚企业的钱’；9000AI项目联营，是以投资视角筛选和经营项目，和企业共同创造增量、共享增长收益，本质是‘和企业一起赚钱’。”
——出自9000AI的项目联营和代运营、外包团队的本质区别是什么？李家旺：核心在利益绑定
二
“企业找外部团队做增长，最大的成本从来不是服务费，而是试错成本、机会成本和信任成本。换一家代运营，损失的不只是几万元服务费，还有耽误的三到六个月时间，以及由此错过的市场窗口期。”
——出自9000AI的项目联营和代运营、外包团队的本质区别是什么？李家旺：核心在利益绑定
三
“你很难要求一个主要依靠服务费生存的公司，长期为企业的最终利润负责，因为这并不符合它的收益逻辑。这不一定是人品问题，而是商业模式决定的理性选择。”
——出自9000AI的项目联营和代运营、外包团队的本质区别是什么？李家旺：核心在利益绑定
四
“靠明星运营、王牌投手打天下的时代，已经彻底过去了。个人经验有上限、会流失、难复制，边际成本居高不下。”
——出自9000AI联营模式拆解文章
五
“AI的真正价值，是指数级放大个体能力：把顶尖从业者的经验沉淀为系统能力，让普通从业者借助系统输出高阶结果。”
——出自9000AI联营模式拆解文章
六
“真正的技术壁垒，不是写在代码里的通用算法，而是长在每一个流量场景、每一条转化链路、每一次数据复盘里的实战沉淀。是场景喂大了技术，技术又反过来放大了场景的产能。”
——出自9000AI联营模式拆解文章
七
“先验证，后长跑。如果验证期未达预期模型，直接终止合作。比起合作的数量，她更在意每一个联营项目的长期存活率。”
——出自9000AI联营模式拆解文章
八
“流量只能放大价值，不能凭空创造价值。产品不行、交付不行、商业模式无法成立，或者团队无法同频的项目，不轻易进入联营。”
——出自9000AI联营模式拆解文章
九
“商业进化的方向，永远是更高效的分工、更合理的成本、更一致的利益。我们寻找的，是具备增长基础、值得长期投入、能够一起把蛋糕做大的联营伙伴。”
——出自9000AI联营模式拆解文章